أين نحن؟
قراءة الواقع والقدرات والسياق دون تجميل
BIS STRATEGIC COMPASSمن الرؤية
من الرؤية
إلى نتيجة قابلة للقياس
منصة تنفيذية تربط الاتجاه بالاختيارات، والأهداف بالمبادرات، والمؤشرات بالتنفيذ والنتائج—حتى لا تبقى الاستراتيجية وثيقة بعيدة عن القرار اليومي.
لا تسجيل إلزاميبياناتك محليةأدوات إرشادية مجانية
الاتجاه الاستراتيجي↗
01الاختيارات
02الأهداف
03المبادرات
04المؤشرات
05التنفيذ والنتائج
منهج بوصلة
الاستراتيجية سلسلة قرارات، لا قائمة أمنيات
خمسة أسئلة تضبط الاتساق من الطموح إلى التعلم المؤسسي.
إلى أين؟
تعريف طموح محدد وقيمة نريد صناعتها
ما خياراتنا؟
اختيار ساحات التركيز وتحديد ما لن نفعله
كيف ننفذ؟
أهداف ومبادرات وموارد وملكية واضحة
كيف نتعلم؟
مؤشرات ومراجعة وافتراضات قابلة للتصحيح
BIS STRATEGY STUDIO
استوديو الاستراتيجية والتنفيذ
ابدأ بالتشخيص، ثم ابنِ عناصر خطتك واختبر قابليتها للتنفيذ.
46/ 100
فجوات تنفيذية مؤثرة
ابدأ بأقل بُعدين نتيجة؛ فهما غالبًا عنق الزجاجة بين التخطيط والتنفيذ.
الخطوة التالية: حوّل نتائج التشخيص إلى اتجاه وأهداف مترابطة.
لوحة التنفيذ الاستراتيجي
مشروع استراتيجي جديد
قراءة موحدة للجاهزية وبنية الخطة ومحفظة المبادرات وتقدم القياس، لتسهيل المراجعة واتخاذ الإجراء.
الأهداف الاستراتيجية
الأثرلم يُحدد الهدف بعد
المستفيدونلم يُحدد الهدف بعد
العملياتلم يُحدد الهدف بعد
القدراتلم يُحدد الهدف بعد
المبادرات ذات الأولوية
لم تُضف مبادرات بعد.
القياس والانحراف
خط الأساس 0الفعلي 0المستهدف 100
يوجد انحراف يستلزم تحليل السبب وإجراءً تصحيحيًا.
خطة العمل المقترحة
- عالج أقل أبعاد الجاهزية قبل توسيع محفظة المبادرات.
- استكمل الرؤية والرسالة والأهداف بصياغات قابلة للقياس.
- أضف المبادرات واربط الأولوية بالأثر وقابلية التنفيذ.
- عرّف مؤشرًا بنتيجة واضحة وخط أساس ومستهدف.
- عيّن مالكًا واضحًا للتنفيذ والمساءلة.
- حدد موعدًا مستهدفًا ومراجعة دورية للمبادرة.
التنفيذ والنتائج
المبادرةلم تُربط مبادرة
المالكغير محدد
الموعدغير محدد
الحالةلم يبدأ
مكتبة الأدوات الاستراتيجية
اختر الأداة وفق السؤال، لا وفق شهرتها
دليل عملي يربط كل أداة بموضع استخدامها والمخرج المتوقع منها. الأدوات مساندة للتفكير ولا تعوّض الحكم المهني أو جودة البيانات.
تشخيص البيئة
فهم الواقع قبل صياغة الاختيارات
SWOT＋
متى تستخدم؟القوة والضعف والفرص والتهديدات
المخرج المتوقعقضايا استراتيجية مرتبة
PESTEL＋
متى تستخدم؟العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية والبيئية والقانونية
المخرج المتوقعقائمة محركات التغيير
أصحاب المصلحة＋
متى تستخدم؟تحليل القوة والتأثر والتوقعات
المخرج المتوقعخريطة مشاركة واتصال
صياغة الاتجاه
تحويل الطموح إلى اختيارات واضحة
الاختيارات الاستراتيجية＋
متى تستخدم؟تحديد أين ننافس وكيف نصنع القيمة وما الذي لن نفعله
المخرج المتوقعمنطق استراتيجي قابل للاختبار
سلسلة القيمة＋
متى تستخدم؟تحديد الأنشطة التي تصنع القيمة والميزة
المخرج المتوقعفرص تحسين وتركيز
التنفيذ والمحفظة
ربط الأهداف بالعمل والموارد
مصفوفة الأولويات＋
متى تستخدم؟موازنة الأثر والإلحاح وقابلية التنفيذ
المخرج المتوقعمحفظة مبادرات مرتبة
مصفوفة المخاطر＋
متى تستخدم؟تقدير الاحتمال والأثر والاستجابة
المخرج المتوقعسجل مخاطر تنفيذي
RACI＋
متى تستخدم؟توضيح المسؤول والمنفذ والمستشار والمطّلع
المخرج المتوقعملكية تنفيذ واضحة
القياس والمراجعة
متابعة النتائج وتصحيح المسار
بطاقة الأداء المتوازن＋
متى تستخدم؟ربط الأثر والمستفيدين والعمليات والقدرات
المخرج المتوقعخريطة أهداف ومؤشرات
OKRs＋
متى تستخدم؟صياغة أهداف نوعية ونتائج رئيسة قابلة للقياس
المخرج المتوقعدورة تركيز قصيرة
بطاقة المؤشر＋
متى تستخدم؟تعريف الصيغة والمصدر والدورية والمالك والمستهدف
المخرج المتوقعمؤشر صالح للمتابعة
مختبر التحليل الاستراتيجي
أدوات تفاعلية تدعم القرار
دوّن التحليل داخل متصفحك، واحفظه ضمن النسخة الاحتياطية الموحدة للمشروع.
متى تُستخدم؟
اكتب أهم العوامل المدعومة بأدلة، ثم حوّلها إلى قضايا واختيارات.
حدود الاعتماد
لا يكفي سرد العناصر؛ القيمة في الربط بينها واختبار أثرها.
نماذج عربية جاهزة
ابدأ بهيكل مناسب لطبيعة مؤسستك
نماذج إرشادية قابلة للتعديل وليست نصوصًا نهائية؛ راجعها وفق اختصاص المؤسسة وبياناتها وسياقها.
منظمة غير ربحية
أثر اجتماعي مستدام تقوده احتياجات المستفيدين وتدعمه شراكات موثوقة
جهة حكومية
خدمات عامة موثوقة واستباقية تتمحور حول المستفيد
شركة أو منشأة
نمو مسؤول مدفوع بقيمة واضحة للعميل وميزة قابلة للاستمرار
خارطة المنتج
نبني القيمة على مراحل محسوبة
التأسيس والتشخيص
نبض الجاهزية، مصمم الخطة، الأولويات والمؤشرات.
مركز التنفيذ والنتائج
ملكية التنفيذ، المواعيد، التقدم، المتعثرات والإجراءات التصحيحية.
الذكاء الاستراتيجي
اختبار الاتساق والافتراضات والسيناريوهات والتنبيه المبكر.
BAROOM INSTITUTIONAL SYSTEMS
طبقة الاستراتيجية داخل منظومة BIS
«بوصلة» مبادرة معرفية وتقنية مستقلة تساعد على تنظيم التفكير الاستراتيجي. أدواتها إرشادية ولا تُعد استشارة مهنية ملزمة، ولا تستبدل التحقق من المختصين أو متطلبات الجهات المنظمة.